2014年11月8日コンサルタントコラム [#マネジメント]
コンサルタントコラム [#マネジメント]
計画が先か？採用が先か？
こんにちわ！
船井総合研究所 美容エステチームです。
美容室の経営や、
美容師採用のことなら何でもご相談ください！
最近感じること。。。
最近、経営についてご相談いただきますが、
事業計画を立てても
採用計画が立たない。とおっしゃるサロン経営者様が多い状況です。
そもそも、
採用計画が綿密でないケースが多いですが、
先ずは事業計画で芯を作り
採用計画でやりきる！これが基本スタンスだと思います。
本日は
ある美容室の経営者様と打合せを行いました。
過疎地域と、美容師不足。
それに、採用活動の出遅れもあり
今後の計画が立たない状態になりそう…
現在、ほとんどの美容室がスタッフ不足のなか、
①スタッフがいれば業績が上がる店
②スタッフがいても業績が上がらない店に分かれています。
今日お話した会社は
①の前者でした。
さぁ、来年は採用の仕組み作りです。
先ずはスケジュール。
そして、学校訪問。
仕上げに、ガイダンス対策で4名採用を実現します！
『重要ポイント』としては、
①ガイダンスに出れるか否か。
②ガイダンスで見学まで誘導できるか否か
③見学時にどれだけインパクトを与えられるか
以上3点の徹底で大きく採用数がかわります。
次回は
①のガイダンスに出れるか否かを書きます！
ご期待ください!!
美容室経営、美容師採用、マネジメントでお悩みの際は是非ご相談ください。
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