2015年5月31日コンサルタントコラム [#マネジメント]
コンサルタントコラム [#マネジメント]
経営者の仕事 ～未来を考える時間創出～
こんにちは！
船井総合研究所 美容エステチームです。
美容室経営、美容師採用はお任せください。
本日のテーマは
『経営者のしごと ～未来を考える時間創出～』についてです。
私のブログ内容は
日々のご支援先でのできごとや
業界で起こっていることを
書かせて頂くことが多いのですが
ご支援先の美容室経営者悩みで多いのが
経営者の業務量です。
私の担当するコンサルティング先では
経営者が美容師としてハサミを持ち
月間150万円以上の売上を作っている方も沢山います。
美容室の売上は順調で、
今後の店舗展開や、
新卒採用、新卒教育を視野に入れた
次の展開のお話が出ます。
しかし…
ここから先がなかなか進まない。
理由は業務量です。
▼目の前のお客様
▼日々の打合せ
▼勉強会
▼支払い業務
▼突然入る緊急雑務
多くの経営者が苦労するところではないでしょうか。
現在私がご支援させて頂いている
年商3億円以上のの美容室でも
美容師として現場にはほとんど立たないものの
社内業務の9割を経営者自らが行っていました。
私がお世話になり
3ヶ月が経ったころ
こんなお話をしました。
私：『社長! 我々は今後エリアNO1サロンになりますよね』
経営者：『そうですよ!やってやりますよ』
私：『いつまで社長が一人で全部されるんですか』
経営者：『 ・・・ そうなんですよねぇ…』
私：『譲れない経営者はそこで止まることが多いですよ！』
私：『それと…言いにくいですが
取引先の方々は、社長がすべてパワフルに事業展開されることを
誉めてくれると思いますが、私はそうはおもいません!!』
経営者：『どういうこと??』
私：『我々はもう個人店ではないので、組織にしないといけませんよね？』
「時間 対 コスト」を計算してみてください!
社長が美容学校に全て電話したり、
資料作成したり、たまに忘れてしまったり…
社長の1日の価値は何万円ですか？』
経営者：『そうだよね…』
っと言うことで
上記のやり取りの当月にパートの事務スタッフを1名雇用
主な業務は、
①採用関係資料の整理
②美容学校への電話
③事務所内資料の整理
④助成金関係の手続き補助
⑤労務関係資料のファイリング
⑥不必要な資料のスキャニングとデータ管理
以上６つの業務を
週3日、1日6時間
月間約7万円で雇用し、
経営者の未来を考える仕事時間を確保できました。
経営者の皆様には
経費削減を考えて頂くことは重要なのですが
『未来を考える時間が削られていること』も
同時に考えて経営判断を頂きたいと思います。
ちなみに
本日ご紹介した、
こちらの美容室は今年20名の新卒採用予定ですが
5月末時点で、既に面接希望が20名近くあり
8月までには採用が終了する予定の
実行力がすばらしい美容室様です!
美容室経営、美容師採用、マネジメントでお悩みの際は是非ご相談ください。
↓
https://www.funaisoken.ne.jp/mt/biyo-funai/contact-inquiry.html
