美容室経営コンサルティング
評価
船井総合研究所のコンサルティングー評価制度構築ー
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評価制度構築支援
- 船井総研の美容室コンサルティングで実施する評価制度支援は、給与や待遇が不透明だと言われる美容業界だからこそ、スタッフのモチベーションが上がる時代に即した人事・評価制度必要になります。サロンビジョンと給与を連動した評価制度にすることでより働きやすい環境を作ることができます。
コンサルティング業務メニュー・料金
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個室型ヘアエステ専門店立ち上げ
- 評価制度構築コンサルティングとは、評価制度を構築したい企業様を対象に、会社のビジョンに沿った評価制度の構築するコンサルティングメニューになります
- 期間の目安 25万円/月×6か月
評価制度構築スケジュール
期間6ヶ月
Phase1打ち合わせ
- 幹部ヒアリング（経営者）
- ・評価制度の方向性確認
- ・中、長期ビジョンの確認
- ・給与体系確認
- ・採用戦略、定着戦略の確認
- ・業務確認
Phase2評価制度作成
- 構築業務
- ・ランク別基本給与
- ・ランク別成果給
- ・定性評価項目
- ・定量評価項目
- ・売上目標設定
- ・評価制度運用ルール
- ・昇給、昇給基準、要件
- ・給与シミュレーション
- ・その他ランク評価作成
Phase3運用シミュレーション
- 運用＆修正
- ・スタッフ説明会の実施
- ・評価制度の導入
- ・給与反映
- ・評価結果の分析
- ・その他修正業務
こちらのコンサルティングの対象者となる方とコンサルティングの流れ
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こんな方にオススメです
- ■評価制度が社長のさじ加減で変わる
■現在の評価制度が今の取組と連動していない
■スタッフが成長するイメージを作りたい
■スタッフの定着率が90％未満である
コンサルティングの流れはこちら
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- STEP1
- オペレーターに電話相談
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- STEP2
- 適切なコンサルタント
を選別
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- STEP3
- コンサルタントから折り
返し連絡
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- STEP4
- コンサルタントと
個別打ち合わせ
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