2015年6月7日コンサルタントコラム [#マネジメント]
コンサルタントコラム [#マネジメント]
実行＞戦略 美容室のマネジメント
皆様、こんにちは。
船井総合研究所
美容室経営コンサルタントの富成（とみなり）です。
【戦略と実行ではどちらが重要か？】
ズバリ「実行」です。
これは美容室に限ったことではなく、すべての組織に共通しています。
まずトライしてダメなら違う方法を考える。
という切り替えのサイクルスピードが早い組織ほど
成長している実態があります。
「まずやってみる」という気楽さも持ち合わせつつ、
しっかりと見つめなおす時間を設けることが重要です。
【まずはひとつのことをやり遂げる】
「３つのことをバランスよく行う」
「１つのことに絞って行う」
どちらのほうがいいのでしょうか？
もちろん「３つのことをバランスよく行う」ですが、
これは全部の組織がいきなりできることではありません。
まず一つのことに絞って行う。
そうすると何がいいのか？
①一つに絞ることでスタッフのやることが明確になる
②明確なので、目標が達成されやすくなり勝ち癖がつく。
③自信がつき、他のこともできるという気持ちが高まる。
実行力に課題を抱えているサロンは
まずは思い切ってひとつに絞ることを始めてみてください。
いよいよ明日開催です！
美容室集客・固定客化フォーラム【6月8日、9日開催】
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/315130.html
私は第三講座でリピートについてお話させていただきます。
新しい経営者・店長の方々にお会いできること誠に楽しみにしております。
それでは本日は前準備がんばります！！
美容室のマネジメントのことでもう少し聞きたいという方は船井総研 富成まで↓
