美容室経営コンサルティング
M&A
船井総合研究所のコンサルティングー事業承継・M&A支援とはー
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事業承継・M&A支援
- 船井総研の美容室コンサルティングで実施する事業承継・M&A支援は今後事業の方向性を検討されている方をサポートするコンサルティングメニューです。今後事業を後任に継承していきたいとお考えの経営者・売却を検討している経営者様など今後の事業展開に不安をお持ちの方は是非ご相談ください。
コンサルティング業務メニュー・料金
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事業承継・M&Aサポート支援
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M&Aの事業承継を行いたい企業様を対象に、
①今後のビジョンヒアリング
②候補先の選定
③選定のアプローチ
④契約サポート経営者のビジョンを叶えるためのM&Aをサポートさせて頂くコンサルティングメニューになります
- 期間の目安 要相談(6か月～12か月)
具体的なコンサルティング内容イメージ
(※中小企業庁調べ)
- 準備段階
- ■後継者の選定（売り手）
- ■ヒアリング(条件・企業情報)
- ■候補先の選定
- アプローチ段階
- ■候補先アプローチ
- ■トップ面談
- ■意向表明書の提示
- ■基本合意契約
- 契約段階
- ■デューデリジェンス
- ■最終条件調整
- ■最終合意契約
こちらのコンサルティングの対象者となる方とコンサルティングの流れ
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こんな方にオススメです
- ■今後事業として成長させていくことに不安を感じている
■どのようにして経営を繋いでいくか悩んでいる
■自身の年齢が50歳を超え、経営に対する価値観が変わってきている
■後継者がいなくて困っている
コンサルティングの流れはこちら
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- STEP1
- オペレーターに電話相談
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- STEP2
- 適切なコンサルタント
を選別
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- STEP3
- コンサルタントから折り
返し連絡
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- STEP4
- コンサルタントと
個別打ち合わせ
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