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エステ経営コンサルティング

評価

船井総合研究所のコンサルティングー新規集客支援とはー

人財評価制度支援
船井総研のエステコンサルティングで実施する人財評価制度支援は、給与や待遇が不透明だと言われる美容業界だからこそ、スタッフのモチベーションが上がる・会社としての利益が確保でき、これからの人不足時代に強い評価制度の作成を実施しています。新規で評価制度を作るサロン・現状の評価制度を変更したいサロンにもご利用いただいているコンサルティングメニュー

コンサルティング業務メニュー・料金

人材評価精度支援
人材評価制度コンサルティングとは、現状の評価制度があるサロン・評価制度がないサロンも含めて、

①現状の評価制度・今後の評価制度の項目選定
②実務レベルと連動できるように管理体制の決定
③実際のテスト運用・修正
④新評価制度の本格稼働


新しく・正しくエステティシャンを評価したいとお考えの方にピッタリメニューです。

費用目安(期間の目安)20万/月 × 12ヶ月

具体的なコンサルティング内容イメージ

評価制度構築スケジュール

期間6ヶ月

Phase1

幹部ヒアリング(経営者)
・評価制度の方向性確認
・中、長期ビジョンの確認
・給与体系確認
・採用戦略、定着戦略の確認
・業務確認

Phase2

構築業務
・ランク別基本給与
・ランク別成果給
・定性評価項目
・定量評価項目
・売上目標設定
・評価制度運用ルール
・昇給、昇給基準、要件
・給与シミュレーション
・その他ランク評価作成

Phase3

運用&修正
・スタッフ説明会の実施
・評価制度の導入
・給与反映
・評価結果の分析
・その他修正業務

こちらのコンサルティングの対象者となる方とコンサルティングの流れ

こんな方にオススメです
■しっかりとした評価制度を作りたい
■以前に作った評価制度が現状のサロンに合っていない
■歩合のみで実際の定性評価や行動の評価と連動していない
■スタッフがサロンの評価制度を理解していない・全体に見えるようにできていない

コンサルティングの流れはこちら

  • STEP1
    オペレーターに電話相談
  • STEP2
    適切なコンサルタント
    を選別
  • STEP3
    コンサルタントから折り
    返し連絡
  • STEP4
    コンサルタントと
    個別打ち合わせ

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